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        乌丹星:全球视野下的中国九五至尊ll老品牌家当

        • 来源:九五至尊ll老品牌网
        • 浏览:5985
        • 2016-09-26 09:32:33
        • 我来讲两句

              原创文章,转载请注明来源:九五至尊ll老品牌网

              背景

              在全球经济处于低潮下,做九五至尊ll老品牌的贸易价值便逐渐得以凸显。中国经历了30多年的高度成长,高速快速以后总会走向低潮;快钱热钱以后,现金流为王;暴利时代终结,微利时代开端;浮躁生活以后,返璞归真为先。这是我们在全球视野下对做九五至尊ll老品牌这件事的根本知道和判定。

              中国九五至尊ll老品牌家当的政策导向和近况概述 

              2013年在国务院35号文、40号文的鼓舞下,中国九五至尊ll老品牌家当正式启动。2014年当局密集出台了20多项政策,2015年政策出台速度减缓,以消化接收落实为重点,2016年开端走向法制律例扶植及“十三五筹划”。当局的核心义务重要集中在了以下四个方面:第一、赓续加大年夜社会保障力度;第二、重点存眷社区居家九五至尊ll老品牌办事体系的构建;第三、推动PPP模式的九五至尊ll老品牌家当作长;第四、推动“十三五筹划”的制订与实施。中国的根本九五至尊ll老品牌策略是“9073”,即90%居家九五至尊ll老品牌,7%社区办事,3%机构九五至尊ll老品牌。按照3%入住机构的判定,今朝2亿多老人,已具有670万张床位,应当是达到了标准,固然空置率的问题、掉能床位不足的问题依然突出。按照每年新增老年人口1000万的速度,到2023年阁下,中国老年人口应当冲破3亿。3亿老年人假设依然按照3%入住机构的需求,那时的总床位数应当达到900万张阁下,大年夜概还有230万张阁下的增量。由此判定,床位数增长的空间有限,掉能床位比例须要增长、空置率的问题须要解决。不然,延续加大年夜投入扶植床位是没故意义的。

              社区办事依然是国度九五至尊ll老品牌资本设备的主疆场。大年夜陆正在构建从为活力老人供给的根本居家办事到介护介助帮助的社区办事,再到九五至尊ll老品牌机构、社区护理院等类型的三级社区九五至尊ll老品牌办事网络的大年夜国土。从九五至尊ll老品牌家当作长看,2013年以后最早杀入的是九五至尊ll老品牌地产。上千亩地、上千张床来做九五至尊ll老品牌的项目到处可见,大年夜型九五至尊ll老品牌综合体、大年夜型CCRC社区等。这些远郊大年夜盘、近郊九五至尊ll老品牌综合体、CCRC,和城市中九五至尊ll老品牌机构、老年公寓、康养结合机构、护理院等涵盖了中国大年夜陆几近所有的九五至尊ll老品牌项目类型。在地产开辟商、险资、国企央企和处所当局的共同努力下,中国大年夜陆的九五至尊ll老品牌床位数一路高歌大进,从几年前的不足300万敏捷增长到了670万张,但同时伴随着48%的高空置率。市场开端困惑,这些床位究竟是为谁豫备的?特别是夹心层老年群体,不敷当局保根本,企业高大年夜上的又住不起?而这些中等收入群体、特别是掉能、半掉能、掉智、高龄、空巢老人的问题又是中国最急需解决的,这个问题一向在困扰着中国九五至尊ll老品牌家当。

              中国九五至尊ll老品牌家当凸显的深层次问题

              当局和市场之间的关系

              之前中国大年夜陆九五至尊ll老品牌机构根本是以当局为主导的公办,几近没有甚么营利性的存在。如今市场格局变了,当局只保根本,把一个宏大年夜的九五至尊ll老品牌群体推向了社会,由社会气力来承当九五至尊ll老品牌办事。那末,社会气力是否是可以或许承当?到今朝为止证实是承当不了的。社会气力要接当局的盘,最少须要满足三个条件:第一,社会本钱能进能出。今朝假设投非营利的话,资产不克不及抵押、收益不克不及分红,社会本钱能进但不克不及出?只能投营利性的。而中国市场要解决的重要长短营利性、保夹心层九五至尊ll老品牌办事的问题;第二,实体经营必须可以或许活下去、能生计;第三,人材必须能留下来。这三个根本问题不解决,市场是没有办法承接的,也就变成了当局的一厢宁愿。

              当局部份之间的关系

              这是国度体系体例上的障碍。医养结合的主管在两个部份,医管医,养归养,二者之间的主导、权力、义务、资本、付出体系如何融合?今朝没有找到很好的解决筹划。在如许的障碍下,同时办事于九五至尊ll老品牌的两类人,分别在两个不合的体系内,所以他们在同一个九五至尊ll老品牌机构办事同一个老人的时刻,在一体化延续性照护办事过程当中就会产生职责划分不清、界线模糊的问题。比如:老人身上插的管路,这个管儿掉落出来了或出现问题,身旁没有护士,九五至尊ll老品牌护理员管不管?假设动了,老人出现危险多是背规乃至是背法;假设不动,能眼睁睁看着吗?有护士那就最好,但绝大年夜多半平易近养分老机构雇不起专业护士,如许的问题就给机构治理带来异常大年夜的司法风险。中国讲的医养结合,也就是台湾所说的经久照护(Long-term Care),到底谁负责把各类相干资本整合在一个别系里,同一筹划同一实施,这个问题不解决,医养结合推动得就异常艰苦。

              营利和非营利之间的关系

              之前九五至尊ll老品牌办事是纯福利性的,是当局供给的,这是完全的公共产品和办事的供给。另外一端,是如今一些企业做的高大年夜上的纯市场化的产品和办事,是由市场供需关系决定的。那末中心这一段,既不是完全福利性的,也不是完全市场化的就是我们所说的非营利性的九五至尊ll老品牌机构,他们的存活问题到底怎样解决?非营利可弗成以营利?可以营利但弗成以分红?企业做九五至尊ll老品牌就面对异常艰苦的选择。为甚么要做非营利呢?当局可以买一部份单、免税、乃至划拨地盘,给一次性床位扶植补贴和床位运营补贴等等优惠政策。但你要面对融资难的问题,本钱进来,你不克不及分红,本钱怎样把钱收回来呢?所以如今很多企业只能左手做营利,右手做非营利,左手右手来回倒,这里面其实就产生了很多不合法的背规交易。非营利性、营利性存在的意义和价值究竟是甚么?怎样定位,怎样准入?怎样评价?怎样监管?顶层设计应当有哪些保障?到底应当如何去做?

              公办和平易近营之间的关系

              中国大年夜陆的特点是公办的或央企国企的九五至尊ll老品牌项目,从资金取得、审批、信赖等方面都能取得了异常好的条件,生成的基因就是亲儿子,这个基因是没有办法改变的,所以亲儿子干事,亲爹亲妈给的支撑不消去评论辩论。那末平易近企根本就属于抱养,在审批、资金支撑、政策搀扶等各个方面的力度上都差得太远了。一家平易近营机构花了很大年夜时光和精力去做九五至尊ll老品牌本来做得挺好的,对面开了一个公办九五至尊ll老品牌机构,平易近营机构收三千块钱才能供养本身,公办机构只收一千五就够了,这就叫不公平的市场竞争。 

              从2016年开端,大年夜型的央企国企杀进来收购平易近营企业,这是一股异常强大年夜的气力进入了九五至尊ll老品牌市场,依仗本身优势想怎样做就怎样做,导致这个市场上很多平易近企和小范围机构出现了很多扭曲的心理。本来干的固然艰辛,然则稳稳妥当、不浮不躁。如今心动了多想了,卖高价?收了以后走人?带领部队再干等等浮动情感开端舒展。我们到底要不要做家当,假设做家当,当局就应当赐与一个公平的市场规矩和竞争情况,不然依附社会气力、实现社会化九五至尊ll老品牌就是一句空话。

              掉业和就业之间的关系

              中国每年面对1000万人的就业问题,个中700万大年夜学卒业生,300万家当工人转型下岗等,而九五至尊ll老品牌家当恰好缺1000万照护人员(4000万掉能半掉能按1:4的照护比)如今一线的九五至尊ll老品牌照护人只有50万到70万。这么大年夜的九五至尊ll老品牌照护缺口,却又有这么大年夜的就业压力,这类劳动力构造掉衡的问题有很多缘由,政策引导下的劳动力转移就十分重要。由于大年夜家都想赚钱,但谁都不肯意来做九五至尊ll老品牌,做九五至尊ll老品牌社会地位低、收入低,下岗的都不肯意进来,何况年青人?所以,国度应当采取积极的残剩劳动力转化政策来鼓励和支撑残剩劳动力和年青一代进入九五至尊ll老品牌家当。

              生计和成长之间的关系

              今朝做九五至尊ll老品牌的生计近况是,逾越60%阁下吃亏,10%阁下微利,30%阁下持平。九五至尊ll老品牌运营的“二八定律”,入住率达到80%的时刻,净利率一般在8%阁下。如许一个收益近况的家当怎样样往下做?

              九五至尊ll老品牌家当与其它家当有甚么样的不合?

              九五至尊ll老品牌家当的特别性

              第一、它的综合性。它横跨了一产、二产、三产、四产,它是一个横向家当,它不是一个家电家当,一个汽车家当,那是一个纵向家当,这个是一个横向家当,是以跨家当整合难度就异常大年夜;第二、它的群体特别性。这是一个以老年工资核心、以办事为核心的家当。这个群体对产品价格、办事立场、办事价格相当敏感乃至挑剔;第三、它的微利性。这个家傍边单一产品和办事获利才能很有限,然则不等于家当作不大年夜。由于这个市场足够大年夜,所以做大年夜做强必须靠范围化和品牌化;第四、它的迟缓性。这个群体本身在认知、决定计划、行动过程当中就不会像年青人那样雷厉风行,而是比较迟缓的、易变的;第五、它的公益性。九五至尊ll老品牌,永阔别不开社会义务,离不开公益属性,这一点全球都公认,更不消说台湾和大年夜陆这类亚洲孝文化的了。

              九五至尊ll老品牌家当链关系

              九五至尊ll老品牌家当的上游必须是由投资、金融、保险拉动;中游是它的实体扶植,地产、办事、医疗;下流是它的支撑性家当,老年用品、旅游、教导等等。在这个家当链关系上,任何一个链条没有完美,它都是做不下去的。中游这三个实体本身也有其生态链的构成,比如九五至尊ll老品牌地产,上游投资、中游开辟扶植、下流运营治理,是一套完全的金融生态链。所以地产商用本身的钱去做九五至尊ll老品牌,只能开辟扶植,上游没有可延续的资金支撑,下流就没有运营治理团队、没有办事团队,建完这么豪华的硬件后也是没有老人去住的。

              医养结合生态链

              医养结合的上游是健康治理、中游是急性医疗、下流是康复护理。急性医疗对九五至尊ll老品牌家当来讲是很重要的,也是入住老人请求具有的,然则不是说,就要本身去盖三甲医院?医院的高投入、高本钱、高技巧对任何一个九五至尊ll老品牌项目来讲都存在着吃亏的风险而非盈利的机会?是以,医养结合对九五至尊ll老品牌界来讲更多的是做前真个健康治理和后真个康复护理,连接急性医疗资本以备利用,而不是去动急性医疗、大年夜医院的奶酪。医养结合的本质是老年经久照护,而老年经久照护的义务主如果由九五至尊ll老品牌机构本身去做的,而不是依附医院。中国内地医院已人满为患,大夫护士真的是太忙了,他们对九五至尊ll老品牌的积极性并没有九五至尊ll老品牌人对医疗的积极性那末高,这类状况对长照体系构建来讲是异常难的。

              中国九五至尊ll老品牌家当走到今天告诉了我们甚么?

              第一、五种人不合适做九五至尊ll老品牌:1、高本钱贷款的;2、期望三五年能快速收受接收的;3、没有其它家当补贴的;4、只想卖房子不想做九五至尊ll老品牌办事的;5、只想套当局钱的。

              第二、没想明白最好别着手:1、要不要做?2、做九五至尊ll老品牌做哪一块?3、客户在哪里?4、盈利模式是甚么?5、办事人员在哪儿?假设不想好这些问题,不管台湾照样大年夜陆,都是没有办法做好做成的。一句话,九五至尊ll老品牌不是一小我一个企业可以玩的,大年夜情况决定了你应当如何玩,资本设备决定了谁会跟你玩,市场决定了愿不肯意跟你玩。

              第三、假设要做,今朝应当保持的原则:1、做小不做大年夜,控制风险;2、做人不做房,构建核心;3、做精不做全,优势集中;4、做益不做利,借势练兵。既然如今赚不到钱,那还不如做点公益,给本身锤炼部队、积攒口碑,以备将来。

              九五至尊ll老品牌家当的全球经验鉴戒 

              中国九五至尊ll老品牌,从平易近政救济性九五至尊ll老品牌,到社会普惠性九五至尊ll老品牌,到最后变成一种公共产品和办事成为一种社会福祉,从老龄事业到老龄家当,这过程到底须要若干年?路该如何走?它的实现标记是甚么?这是我们尽力等待的。看看全球九五至尊ll老品牌经验哪些可以或许被我们进修和鉴戒: 

              蓬勃国度九五至尊ll老品牌体系的划分及特点

              从全球老龄化过程而言,欧洲100年、美国70年、日本40年,台湾也比中国早,在九五至尊ll老品牌体系扶植的第一阶段根本都是由当局主导的,第二阶段过渡到当局和企业合营主导,第三阶段进入家当作熟期,根本是由企业主导的。中国如今正好处在第二阶段上。此时当局与企业焦灼在一路合营主导,是一个比较难的时代。国外的社会化九五至尊ll老品牌模式重要分为两大年夜阵营:北欧的福利型和美国的市场化。北欧九五至尊ll老品牌模式根本特点是,当局出钱,社会出力。北欧国度小,人口单一,九五至尊ll老品牌机构百分之七八十的运营费用是由当局付出的,机构只要做好办事就行。美国九五至尊ll老品牌模式根本特点是,当局既不出钱,也不出力,而是保持秩序、严格监管,社会气力各显其能。所以它是自发性的、由市场供需关系决定的产品及办事供给的成长模式,由此培养出了全部家当链。我们亚洲根本模式,不管韩国、日本包含新加坡,根本上是混搭,福利型和市场化融和在一路的。

              中国应当若何学外国?

              事实已证实,国外任何一个国度的单一模式都没法原封不动的照搬到中国。对中国如许一小我口大年夜国来讲,区域成长不均衡,农村、中等城市、蓬勃城市的收入程度,社会资本和对资本的掌控利用才能差距都异常大年夜。最早上海1979年进入老龄化,最晚宁夏2012年进入老龄化,二者相差33年,若何用一套政策、一种办法解决各自的九五至尊ll老品牌问题?所以,在中国只能采取不合区域不合策略和办法。比如经济蓬勃的一二线城市和沿海地区,采取美国市场化的贸易模式去做;在农村及欠蓬勃地区,采取福利国度模式去解决,由于那个处所没有家当基本,也没有人材,根本谈不上成长家当;中心的中小城市,采取混搭模式,由社会和当局合营支撑。贸易模式学美国;介护保险学德国或日本;帮助用品智能化学日本;照护体系学台湾;人材培养学台湾、日本、澳洲。中国只能做如许的大年夜拼盘儿,谁家有好的就学谁家为我所用。

              台湾九五至尊ll老品牌进入大年夜陆为甚么不成功?

              台湾比大年夜陆进入老龄化早,台湾九五至尊ll老品牌融合了美国、日本等蓬勃国度的先辈经验,经过几十年的摸索,构建了一整套医疗延续办事、社区照护体系、九五至尊ll老品牌机构评鉴制度、照护人材培养和小范围多性能微型机构等模式,对中国大年夜陆都有值得进修和鉴戒的处所。

              但实事求是地讲,台湾九五至尊ll老品牌进入大年夜陆其实不成功。在没有说话和文化障碍的情况下我们的合作为甚么没有做成?我认为重要有以下几个身分须要思虑,也是两边须要磨合的处所:

              心态,是彼此合作的基本

              中国大年夜陆改革开放30年取得巨大年夜成功,今朝已成了第二大年夜世界经济体,是以企业界老大年夜心态比较明显。台湾一样由于其九五至尊ll老品牌成长得早,成长得好,老大年夜心态也一样有。所以老大年夜对老大年夜,各自心态会影响彼此的合作。而两边合作的条件是各自都须要调剂好心态。

              理念,在甚么样的理念下彼此合作

              大年夜陆的特点是以不均衡、粗犷式成长,出现了必定程度的贫富差距、地区差距,很难用一种公平模式推动,只能是异质化分步走,九五至尊ll老品牌项目所出现的特点特点也不合、变更也快。台湾同仁到大年夜陆做九五至尊ll老品牌,更多的是一种寻求社会公平的理念。台湾的财团法人、宗教组织所构成的台湾九五至尊ll老品牌项目落地比拟较较稳定,而大年夜陆九五至尊ll老品牌项目可变性却异常高,边干边改,说变就变,这是台湾九五至尊ll老品牌界来大年夜陆后很难接收和适应的。

              速度,以甚么样的速度推动

              高速、快速是大年夜陆养成的习惯。之前30多年大年夜陆一向是快速成长,边干边学,要速度不要质量,绝对不克不及错掉占据市场的先机。宁可错,也不克不及掉去地盘。这类成长速度对台湾同仁来讲是很难接收的?台湾同仁很难把市场机会放在异常重要的地位去推敲,由于在台湾没有那末大年夜的竞争压力。然则在大年夜陆,跑马圈地,先把市场占上,占完以后回来渐渐精耕细作这是常态。

              体系,用甚么样的体系来扶植

              大年夜陆九五至尊ll老品牌项目异常关怀体系化扶植,整体的产品设计,整体的办事体系,整体的运营体系,整体的营销体系,整体不雅异常强。而台湾同仁谈到更多的是碎片化的器械,怎样能把这些碎片拼成一张整图呢?怎样把散在地上的珠子连起来串成一个项链?我认为这是台湾同仁应当思虑的。碎片化的器械异常饱满也很好,然则怎样用不是特别清楚。

              思路,宏不雅和微不雅

              大年夜陆做养总是宏不雅思路,大年夜格局、大年夜视野、大年夜偏向,存眷的是进步偏向和推动速度,市场意识异常强,占地为王。而台湾更多的是微不雅思惟方法,存眷的是细节和风险。以致于每天评论辩论风险,每天评论辩论细节,特别存眷质量,这本身没有错,是对的,然则跟大年夜陆宏不雅思惟照样有些格格不入的。

              大年夜陆和台湾九五至尊ll老品牌家当合作的切入点

              综上所述,大年夜陆有大年夜陆的优势和思惟方法,台湾有台湾的优势和思惟方法,一个重视宏不雅,一个重视微不雅;一个存眷速度,一个存眷质量;一个是没想明白就干,边干边想,错了再来,一个是想明白了再干,没想明白宁可不干。要解决合作中的问题,我们应当想办法找到中心门路、中心共鸣。宏不雅的一方尽可能细化一点,微不雅的一方尽可能从整体不雅思虑一些,这个问题或许就好解决了。两岸九五至尊ll老品牌家当合作可以环绕以下几个方面展开:

              台湾九五至尊ll老品牌模式的导入

              台湾有很多小范围多性能的医养结合机构,延续性的照护模式也是台湾长照体系中异常有特点的器械,可以导入到中国大年夜陆的九五至尊ll老品牌体系中测验测验性落地。

              智库研究、专题评论辩论

              两岸专家、学者、实务工作者可以建立常态化的沟通交换平台,定期或不定期展开专题研究、交换。也能够进行以具体项目为标的的对接,合营推动两岸智库的扶植。这个平台搭建十分重要和须要,包含人材培养体系和师资体系的导入,实现两岸人材的交换。

              创新意识,开放思惟

              这个时代在成长,所有的工作都能实现无缝对接。建议我们所有人用加倍开放的心态和思惟去熟悉一个家当的成长,两岸相互回收、相互包涵,不然,我们都邑错掉成长良机。大年夜陆的九五至尊ll老品牌市场是全球最大年夜的市场,其成长速度是永久挡不住的,只要想做这件事,就会异常英勇往前推,这一点已被之前所证实。所以,假设两岸不合作或合作的不好,我认为掉去最好机会的不是大年夜陆而是台湾。欲望台湾同仁可以或许跟大年夜陆有异常好的合作和沟通,这对台湾成长也是异常重要的。

              小结 

              不管哪个国度,九五至尊ll老品牌家当的成长,最重要的是冲要破三个关键性的问题:人材可延续、成长模式可延续、自立经营可延续。纯真走贸易模式不是养诚本质,纯真靠当局不具有可延续性,纯真走公益线路也不克不及解决生计和成长。所以,我们须要培养社会企业。社会企业最少具有三大年夜根本特点:第一、承载着社会义务,创造社会福祉;第二、不以盈利为目标,兼顾社会效益与经济效益;第三、公益性事业市场化运作,具有本身造血功能。能生计可延续。  

              展望将来20年,中国九五至尊ll老品牌家当作长也会和其它家当作长经历一样,先粗犷后精细;先城市后农村;先刚需后普及;先数量后品德;先当局后平易近间;先鼓励后打压。我们信赖终究中国大年夜陆会构成一大年夜批有诚信、有品德并可以或许与国际接轨的国际化九五至尊ll老品牌品牌。

              家当思惟+大年夜爱情怀,是做九五至尊ll老品牌最本质的器械。最后必须说一点有情怀的话。我们的父辈只是活着,有品德、有庄严的晚年生活对他们那一代是一种奢望。而我们这一代和下几代,都邑欲望、也有可能让本身的晚年生活有所改变。所以,研究今天的老人,就是研究明天的本身;善待今天的老人,就是善待明天的本身。我们每小我都欲望本身,有庄严地优雅老去。

              两岸九五至尊ll老品牌家当作长合作前景广阔,共鸣为先、知道包涵、合作共赢,终究的受益者是两岸福祉和两岸人平易近,欲望我们大年夜家合营尽力,感谢!

        文章评论(2条)

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        • 黄德彬 IP:112.5.149.143 2018-03-22 17:48:14

          见识了

        • 自贡福乐土 IP:171.94.141.60 2016-09-28 20:27:08

          真实的“干货”

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